Andr\u00e9s S\u00e1nchez, director de Atalaya Golf & Country Club, cuenta c\u00f3mo se gestiona un gran campo de golf estadounidense.<\/p>\n
La formaci\u00f3n actualizada, y m\u00e1s en estos tiempos de tanta competencia, es fundamental para afrontar los nuevos retos de gesti\u00f3n en toda empresa, incluida por supuesto la de un campo de golf. Es por ello que muchos directores de clubes de golf se preocupan de estar a la \u00faltima en los modelos gerenciales. Andr\u00e9s S\u00e1nchez, director de Atalaya Golf & Country Club, es uno de esos profesionales. Ha tenido la fortuna de conocer in situ c\u00f3mo se gestiona uno de los m\u00e1s renombrados clubes de golf de Estados Unidos: el Congressional Golf & Country Club, en Washington. <\/p>\n
\u200b\u00bbEra mi sue\u00f1o americano, una gran oportuidad\u00bb, explica S\u00e1nchez, \u00abque me ha concedido Atalaya golf y la CMAA (Course Manager Association of America) a trav\u00e9s de su directivo Jeffrey Kreafle y a la vez CEO de The Congressional Country Club. Despu\u00e9s de haber realizado varios cursos en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os con la CMAE (la asociaci\u00f3n \u00abhermana\u00bb europea), me hac\u00edan falta unas pr\u00e1cticas en un campo de golf americano para ver c\u00f3mo es all\u00ed la operativa de gesti\u00f3n, su modelo econ\u00f3mico\u00bb.<\/p>\n
El campo de destino no era una cualquiera, sino el Congressiona Country Club, un club 100 % privado, fundado en 1924 por congresistas de la Casa Blanca en Washington, con dos campos de 18 hoyos, piscinas, gimnasio, cuatro restaurantes y 3.500 socios. \u201cEsta\u0301 gestionado de una manera muy profesional\u201d, dice Sa\u0301nchez, \u201ccomo una gran empresa, con un organigrama extenso, con un director general, asistente al director general y veinticuatro directores de sector\u00bb.<\/p>\n